如何看到企業市場競爭



  企業市場競爭是經濟發展中一直存在的,而企業要想得到更好的發展,就得把握市場經濟發展的規律,制定出相應的企業市場競爭策略。下文先知小編就,品牌時代,如何看到企業市場競爭來給大家分享下。

  企業市場競爭的三大部分

  一是產品層,包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力;

  二是制度層,包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度;

  三是核心層,包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有的遠見和長遠的化發展目標。

  企業市場競爭的兩種形式

  價格競爭:是生產經營同種商品的企業,為獲得超額利潤而進行的競爭。進行價格競爭的條件就是成本的降低,主要手段就是降價。

  非價格競爭:是通過產品差異化進行的競爭。價格競爭手段的采用必然導致企業生產經營成本增加。

  如何看待企業市場競爭?

  競爭是市場經濟中的企業所不可避免的,同時市場競爭又是在一定基礎上進行的,這個基礎就是 “競爭平臺”。所謂“競爭平臺”是指,任何處于市場中的企業,其發展歷史、聲譽、規模、資源優勢、市場拓展能力、質量水準等方面因素在競爭中的綜合體現。企業的一切競爭行為都是基于這個平臺而展開的;不同企業,其競爭平臺的“高度”不同,因而具有不同的競爭“勢”。成功的企業往往高壘競爭平臺,占據了制高點,因而其 “勢”較大,一旦參與競爭,其“勢”轉換成的 “動能”亦大,在競爭中必然處于優勢地位。

  企業竟爭平臺越高,在競爭中取得的優勢就越大。遺憾的是,目前不少企業的競爭平臺只是建立在價格競爭的低層次基礎之上,結果是眾多的企業為了爭取顧客、擴大市場份額,熱衷于掠奪式的低價競爭方式,陷入了惡性競爭的泥潭。惡性價格競爭使企業付出了慘痛的代價,換來的只是暫時擴大的市場占有率和微薄的利潤(如果還有利潤的話)。殊不知,當這些企業歡呼“勝利”之際,已逐漸陷入不能自拔的困境。

  如何看待企業市場市場?企業市場競爭策略需將自己的優勢充分的發揮出來,揚長避短。從前是滿足市場需求即可占有市場,然而競爭到現在,市場卻不僅僅滿足于需求而已,拼得更多的是增值服務。增值服務,誰做的更加出色,誰就更具競爭力。這是事實,也是必然的??v觀市場競爭如此激烈的社會,不少的企業為了生存,尋找共同訴求的企業合作。甚至有些企業本是競爭的,竟因為彼此都競爭不下去,轉而合作,產生了莫大的能量。也就說,市場競爭更有可能的是合作。

  競爭力是競爭的產物 所謂企業家成功之路,算是企業家有多大的能力來提升企業競爭力,使企業具有長期良好的業績。從個體來看,競爭力是各個企業的能力或素養,而從整體上看,企業競爭力歸根結底是一具產業組織咨詢題,而產業組織的核心咨詢題是企業間的市場競爭關系。簡言之,沒有競爭就沒有競爭力,競爭力必須在競爭過程中形成,這是一條基本的經濟規律。因此,要提高競爭力,重要的算是打破壟斷,鼓舞競爭。要允許國有企業、非國有企業,公有制企業、非公有制企業,國內企業、外商投資企業,包括大、中、小型各類企業都有生存和進展的平等機會、公平競爭。經過優勝劣汰的市場挑選過程,形成更具競爭力的企業群體結構。



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